Não é um framework, é poder de transformação.

Lean Agile
Mais, com menos esforço.

Lean Agile é o combustível para transformação que todo time e organização precisam. Lean Agile é quando times ágeis aprendem a praticar as técnicas do Lean utilizadas por organizações como a NASA, Toyota, Nike, Intel, FedEx e muitas outras.

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Por que Ágil e Lean?

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Os profissionais que as empresas precisam

A nossa educação nos condicionou a apenas reproduzir nas provas os conhecimentos que recebemos dos professores. Não fomos estimulados a pensar por conta própria e a resolver problemas reais, o que faz muitos profissionais congelarem diante dos desafios encontrados nas organizações ou se esconderem atrás da rotina. O conhecimento sobre Lean Agile empodera os profissionais com estratégias para pensar com clareza e encontrar soluções de alto impacto que de fato ajudem aos times e à organização a evoluírem.

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crescimento Toyota

A Toyota vem melhorando continuamente por 70 anos (veja o gráfico)! Lean Agile é a busca pela ativação de fluxos de melhoria como esse em nossos times e organizações ágeis.

Lean Agile é empoderar os times com técnicas e estratégias para que pensem continuamente em melhorias, sempre em busca de mais resultados, com mais qualidade e menos esforço.

O que é preciso para ter sucesso com Lean Agile?

Imagine uma organização onde as pessoas estão sempre interessadas e curiosas, levantando e validando hipóteses em busca de formas mais inteligentes de construir produtos... essa é uma empresa em que o fluxo de melhoria contínua está ativado.

 

Um resultado incrível é obtido quando as pessoas direcionam a sua criatividade para solucionar problemas estratégicos para a organização.

 

Como verificar a efetividade de uma solução? Quais são os indicadores nos quais os times devem focar para melhorá-los?

 

Mais sobre Lean Agile

Emersão de problemas é o coração do Lean Agile. O que é isso? Emersão de problemas é a aplicação de técnicas com a intenção de fazer os problemas emergirem. Quanto mais um time e uma organização desenvolvem a capacidade de fazer emersão de problemas, mais intenso se torna o fluxo de melhoria contínua.

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